6月15日，济源钢铁建厂60周年庆祝大会在愚公剧场举行。

河南省政协原主席范钦臣、省人大常委会原副主任铁代生、省政协原副主席张国荣、焦作市人大常委会原主任郭安民，市领导张战伟、石迎军、谭江，中国钢铁工业协会副会长迟京东、全联冶金商会秘书长王连忠等出席会议。

济源市委、市政府授予济源钢铁“创新发展特别贡献奖”

济源市委书记张战伟代表市委、市政府为济源钢铁颁发“创新发展特别贡献奖”奖牌，并向济钢建厂60周年表示热烈的祝贺。张战伟说，甲子轮回，盛世华章。1958年，济钢以土法炼铁蹒跚起步，伴随着伟大祖国由站起来、富起来、强起来的社会主义现代化建设雄健步伐，经历了由小到大、由弱到强的光辉历程。60年来，济钢从一个普通的地方钢铁企业发展成为年销售收入近200亿元的大型钢铁企业，成为我市乃至全省工业企业的一面旗帜，进入中国企业500强、中国制造业500强、中国民企100强和世界钢铁企业100强。济钢60年发展历程是奋斗的60年、创新的60年、进取的60年，济钢人用自己的勤劳、智慧和志气铸就了“诚信、创新、团结、奋进”的济钢精神和济钢经验，生动诠释了新时代“咬定目标、苦干实干，锲而不舍、久久为功”的愚公移山精神。

公司董事长、总经理李玉田(图中)代表济源钢铁捐赠3000万元设立“济源市扶贫基金•济源钢铁三农基金”

济源市政府市长石迎军宣读了市政府嘉奖令。嘉奖令指出，改制16年来，济源钢铁共计纳税60.93亿元，带动地方就业人数超7000人，直接受益的人员超万人。为表彰济源钢铁为济源经济社会发展所作出的突出贡献，市政府决定对济源钢铁予以通令嘉奖。希望济源钢铁珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，适应新常态，抓住新机遇，不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，进一步增强企业的社会责任感，为济源经济社会发展作出更大的贡献。

济源钢铁集团党委书记、董事长、总经理李玉田在大会上对企业60年的发展做出了深邃而精辟的概括:

一、六十岁的济钢，历经坎坷，终成正果

在中国“大跃进”的1958年，6月16日，中共新乡地委批准了“济源钢铁厂基建工程设计任务书”，济源钢铁从这一天开始,拉开了建设序幕。建厂之初，企业仅有两座3m3土高炉，之后又建成了从1.5m3到5m3不等的土炉群，但第一代济钢人风餐露宿，挥洒汗水，靠手拉风箱鼓风，手持铁锹上料，顽强地追逐着“钢铁强国之梦”。由于设备简陋，工艺落后，截止1960年底，全厂共产生铁10771吨，其中合格铁仅为4255吨。随着国民经济调整，企业走过下马、转产、合并、再上马等曲折历程。直到1971年，为了备战备荒，建成了第一座100m3高炉，才改变了企业十几年的土法炼铁工艺。

1978年党的十一届三中全会拉开了经济体制改革的序幕，中国经济开始步入有计划的商品经济时期，济钢人以补偿贸易的形式，分别于1985年和1989年又建起了2座100m3高炉，生产逐步转入正轨，使济钢有了在计划经济条件下的生存权利。

但由于国有企业体制和机制上的弊端，济钢依然发展缓慢，举步维艰，截止1992年，济钢只是一个年产不足17万吨生铁的小型炼铁厂，且多年亏损，靠财政补贴度日。

1992年小平同志南巡讲话有力地推动了中国改革开放和市场经济的步伐，济钢人抓住机遇、锐意进取，加快发展，迅速使企业实现了铁、钢、材的成龙配套。2001年，济钢完成了国有企业产权制度改革后，崭新的体制使企业以一年等于四十年的速度突飞猛进，跨入了全国大型钢铁骨干企业行列。1993年以来，共计投资约80亿元，实现了“由铁到钢、由钢到材、由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”的成功跨越，形成了年400万吨产能、销售收入170亿元、利税总额超20亿元的生产规模，相继名列河南省钢企第二位。

上世纪九十年代以来的济钢，大致经历了三次发展历程：

第一次发展定位：生铁产品延伸加工，建成钢铁联合企业。

1992年到2000年，济钢人称之为“八年抗战”时期。为了解决生铁产品市场单一，经营被动的局面，先后投资约3亿元，完成了炼钢一期工程、连铸工程、炼钢二期工程、30万吨轧材工程等技改项目。使济钢具备了30万吨铁、30万吨钢、30万吨钢材的生产能力，成为河南省安钢之后第二个钢铁联合企业。

1999年到2000年，又投资8000万元完成工序填平补齐的“两大五小”工程，使济钢具备了年产50万吨铁、50万吨钢、50万吨材的生产能力，跻身于全国钢铁骨干企业行列。

上世纪九十年代，是我国计划经济向市场经济转型时期，也是建国以来钢铁企业第一个“洗牌”期，加之宏观经济调控、亚洲金融危机的叠加影响，我省多数地方国营钢铁厂无法适应市场竞争的局面，多因亏损、“三角债”等原因停产倒闭。济钢得益于形成了铁、钢、材延伸加工的长流程成本优势，市场竞争力大幅度提高，成为全省十多家、全国两百多家同年代建厂的同行中唯一幸存并发展的地方国营钢铁厂。

第二次发展定位：抢抓机遇，做大做强，进入大型钢铁骨干企业行列。

从2000年到2008年，是济钢在企业规模上的“追赶”阶段。这个期间，是中国经济的高速发展期，也是钢铁行业的扩张期，市场需求扩大，企业竞争也明显加剧。我们清醒地认识到钢铁经济是规模经济，钢厂的效益是规模效益，没有适度合理的企业规模就没有产品成本和质量的优势、资源综合利用的优势，也没有装备的优势和环保达标的优势,就无法适应市场竞争的外部环境。

2001年起，企业开始了第二次发展定位：总投资约20亿元，以建设35万吨高速线材工程为起点，在国家“十五”、“十一五”期间，连续实施了以淘汰落后，环保达标为核心的“百万吨扩改”和“二百万吨扩改”、“三百万吨扩改”工程。使钢铁主线工艺装备迈出了大型化的步伐。截止世界金融危机的2008年，济钢生产规模突破了300万吨，进入了特大型企业的行列。企业规模的扩大，装备工艺的提升，再一次提高了产品竞争力、成本竞争力，抵御了世界金融危机的冲击，并实现了“弯道超车”。

第三次发展定位：产品结构调整，转型升级，实现产品优转特。

2008年金融危机之后，中国经济进入了换档期，钢铁产能严重过剩，竞争加剧，为了面向未来市场，济钢实施了第三次发展定位，即产品结构调整，企业转型发展，产品结构由建筑用钢向工业用钢转型，由普钢向优特钢转型。

从2010年到2013年，共投资40余亿元对钢铁主线装备工艺进行脱胎换骨的改造，包括以千米级高炉为主的铁前工艺改造;以LF、RH精炼和瑞士康卡斯特大方坯连铸为重点的2×120t转炉炼钢系统改造;以精品高线、全线进口的达涅利合金钢大棒材为核心的优特钢轧制装备工艺改造;以烧结机电除尘和烟气脱硫为核心的环保治理改造;全部工程于2013年7月投产后，经过5年多的生产实践和市场开拓，优特钢产品受到下游机械装备业用户普遍接受和好评，使济钢战胜了钢铁市场“寒冬”的洗礼，一跃成为后来居上的优特钢企业，成为国内外高端机械装备业基础零部件材料的主要供应商之一。业内专家一致认为，高档优特钢材料是高端机械装备的“芯片”，至此济钢已经融入中国制造业2025的产业链条。

济钢几十年来始终做到了两个坚持：一是瞄准行业差距，长期不懈的装备工艺改造，二是面向市场长期不懈的产品结构调整，济钢的实践更证明了一个真理：发展才是硬道理。

二、新时代的济钢，与时俱进，再创辉煌

济钢60年的历史见证了新中国的工业经济发展史，相继经历了计划经济年代、有计划的商品经济年代和社会主义市场经济年代，企业也经历了国企时代和民企时代，他的诞生、成长、挫折、发展从一个局部见证了新中国政治经济体制的变革，可以说没有共产党，没有党的改革开放政策和路线，没有中国宏大的经济建设背景，就没有今天强盛的中国钢铁行业，也没有生存和发展的济源钢铁。

六十年的辉煌已经成为历史。在中国社会进入新时代的今天，济钢新的目标是：创建百年钢企。企业愿景是：建设国内一流，全球有影响力的优特钢精品基地。